1. 企業(yè)當前績效管理制度及問題調(diào)研；

　　2. 績效管理的誤區(qū)；

　　3. 職能部門的職責劃分操作指導；

　　4. 針對企業(yè)實際業(yè)務情況，定制關鍵的績效考核指標；

　　5. 系統(tǒng)設計公司范圍內(nèi)的研發(fā)績效管理機制和流程，包括績效計劃的制定，績效過程的輔導和反饋，績效結果運用方式和技巧等；

　　研發(fā)績效管理的目的是為了提升研發(fā)效率，以達成組織的績效。研發(fā)管理者的最重要的任務在于經(jīng)營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產(chǎn)生更大的效益，進而獲得個人、團隊、組織的績效共贏。研發(fā)由于其工作技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。

　　南方略咨詢的研發(fā)績效管理咨詢，綜合運用KPI、PBC，OKR、平衡積分卡等績效管理方法，結合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，結合企業(yè)實際需要進行量身定制，設計出支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新績效管理模式。

     南方略研發(fā)人力資源管理咨詢致力于為客戶解決如下問題：

一、設計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人力資源規(guī)劃

一方面將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的遠景、使命和發(fā)展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業(yè)人力資源的具體需求;

另一方面根據(jù)戰(zhàn)略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及員工發(fā)展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系

1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;

2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業(yè)發(fā)展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續(xù)成長能力提升，素質(zhì)提高
奠定良好物質(zhì)基礎

四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成，比率等)

1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才

3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系

五、構建戰(zhàn)略性人才開發(fā)培訓體系

1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業(yè)的未來至關重要的崗位上;

2、使企業(yè)為招聘/篩選/晉升，培訓/發(fā)展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰(zhàn)略重點，確保能夠提供符合企業(yè)戰(zhàn)略需求與價值體系的人才;

3、使企業(yè)的培訓工作充分體現(xiàn)針對性、系統(tǒng)性，培訓效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能

PBC結構與管理要點示意

戰(zhàn)略解碼到部門KPI及個人PBC的分解邏輯示意