南方略參與主辦，珠江－長(zhǎng)江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高峰論壇于04年12月18日舉行
　　“兩江”民企共話(huà)發(fā)展之路









　　“做500強(qiáng)不如做500年。”作為昨日“兩江論壇”最后一位主題演講嘉賓，格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人趙為民的發(fā)言贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。
　　圍繞“全球視野下的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存之路”這一主題，德隆董事局前執(zhí)行主席向宏、深圳海王集團(tuán)董事長(zhǎng)張思民、點(diǎn)擊科技總裁王志東等多位嘉賓登臺(tái)演講，縱論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境。深圳·首屆中國(guó)兩江（珠江－長(zhǎng)江）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高峰論壇吸引了過(guò)千名民營(yíng)企業(yè)家前往深圳銀湖參會(huì)。本次會(huì)議由廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、深圳商報(bào)、浙江生產(chǎn)力促進(jìn)中心及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)主辦，深圳市福田區(qū)民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)承辦。
　　廣東省副省長(zhǎng)游寧豐給論壇發(fā)來(lái)賀信稱(chēng)，“兩江論壇”的成功舉辦對(duì)于探討珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式、經(jīng)驗(yàn)及其原動(dòng)力，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)兩江地區(qū)保持經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分積極的意義。深圳市政協(xié)副主席廖軍文、周長(zhǎng)瑚到會(huì)祝賀。

　　今天不創(chuàng)新就沒(méi)有明天
　　深圳海王集團(tuán)董事長(zhǎng)張思民表示，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的新競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成?，F(xiàn)在世界500強(qiáng)的制造大企業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)舞臺(tái)上開(kāi)始了國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)?！暗菄?guó)際化本身不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。我們追求的不是國(guó)際化本身而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如果單純把國(guó)際化作為一種追求，為了國(guó)際化而國(guó)際化就會(huì)適得其反?！?Br> 　　“民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化的重要目標(biāo)，先是引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。”海王立足醫(yī)藥行業(yè)，張思民的參照物選擇了國(guó)際藥業(yè)巨頭?！霸趪?guó)際一流企業(yè)面前，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新能力真的是小兒科，美國(guó)的一種化學(xué)合成西藥，常常要投資8~10億美元和10~15年的周期，中國(guó)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的投資不如人家一種西藥多?！笨辞辶司嚯x，張思民同樣信念堅(jiān)定：“今天不在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行投資，你就絕對(duì)不會(huì)有明天?！?Br>
　　競(jìng)爭(zhēng)要找準(zhǔn)“定位”
　　“定位”是廣東志高空調(diào)公司董事長(zhǎng)李興浩講得最多的詞。李的球隊(duì)比喻很淺顯：手里握著一支足球隊(duì)，平時(shí)訓(xùn)練和鎮(zhèn)一級(jí)的隊(duì)伍練球，比賽的對(duì)手只能是村一級(jí)的才能勝；等球隊(duì)到了市一級(jí)的，訓(xùn)練的對(duì)象要找省隊(duì)的。如果常和省隊(duì)訓(xùn)練卻要挑戰(zhàn)國(guó)家隊(duì)，那這支隊(duì)伍是“死定了”。
　　“說(shuō)實(shí)在話(huà)，我們空調(diào)的質(zhì)量現(xiàn)在還比不上日本三菱?！钡抢钆d浩的志向同樣很高遠(yuǎn)?！拔覄倓傋隹照{(diào)的時(shí)候就說(shuō)，學(xué)日本，趕日本，超日本。”李興浩表示，這一直是志高的目標(biāo)，而且志高這幾年的突飛猛進(jìn)也贏(yíng)得了日本同行的尊敬，比如三菱的老總說(shuō)過(guò)：“志高用10年達(dá)到的產(chǎn)量，三菱用上50年?！?Br>
　　世界工廠(chǎng)董事會(huì)章程該改了
　　“高峰不是頂峰，發(fā)展不是成功，關(guān)鍵是練好內(nèi)功?！弊詈蟪鰣?chǎng)的趙為民簡(jiǎn)直就是上演了一場(chǎng)妙語(yǔ)橫生的“脫口秀”，詼諧的語(yǔ)言透露出格蘭仕作為微波爐全球老大的生存智慧。
　　“世界工廠(chǎng)的董事會(huì)是在美國(guó)，它的辦公室是在日本和韓國(guó)，制造車(chē)間在韓國(guó)。”趙為民認(rèn)為現(xiàn)有的“世界工廠(chǎng)的董事會(huì)章程”需要修改，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有勇氣顛覆游戲規(guī)則。
　　“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要保持民族性的本色，又要把握世界性的流行色，從班組長(zhǎng)開(kāi)始，然后是工段長(zhǎng)，再當(dāng)上辦公室主任，最后變成董事長(zhǎng)?！保ㄖx微稿、錢(qián)飛鳴、花木嵯）