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辛寶川:華為老將吼出“疫情危機下升級供應(yīng)鏈正當(dāng)時”

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時間:  2020-03-13 瀏覽人數(shù):  0

摘要:

  2020年的新冠肺炎疫情打亂了中國的新春佳節(jié),更重創(chuàng)了中國實體經(jīng)濟,制造業(yè)首當(dāng)其沖。復(fù)工難,供應(yīng)難,流通難,召人難,多重危機讓許多制造企業(yè)面臨生死考驗。但巨大的“危”之下,同時蘊藏著巨大的“機”,企業(yè)如能把握住此次機會,升級供應(yīng)鏈,不但能解除危機,更能做強做大,占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

  一、疫情危機下供應(yīng)鏈需要快速整合

  如今的產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì),越來越專業(yè),每家企業(yè)都是大供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié),這樣的好處顯而易見,但同時也有風(fēng)險,那就是一個環(huán)節(jié)出問題,全供應(yīng)鏈都會陷入延遲甚至停擺的風(fēng)險。如何應(yīng)對此種危機?唯有整合供應(yīng)鏈,企業(yè)間結(jié)成利益共同體,抱團取暖才能降低危機造成的傷害。許多世界級大公司都已經(jīng)建立起自己的供應(yīng)商聯(lián)盟體系,也積極與下游客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)鏈整合程度越來越高。此次疫情導(dǎo)致大批中小制造企業(yè)無法復(fù)工,陷入絕境,以三星為代表的大企業(yè)主動為供應(yīng)商提供資金,幫他們輸血,共度難關(guān),這樣不但拯救了合作方,也拯救了自己。未來供應(yīng)鏈聯(lián)盟會越來越多,越來越緊,這不但為提高了企業(yè)抗風(fēng)險能力,同樣也使供應(yīng)鏈資源越來越集中到大企業(yè)去,排他性會越來越強,中小企業(yè)會越來越多面對選邊站的情況,值得中小企業(yè)經(jīng)營者高度注意。

  二、疫情危機下企業(yè)必須多維降本

  現(xiàn)金為王,已經(jīng)是大家的共識。此次疫情危機,更多企業(yè)的壓力來源于現(xiàn)金流,如何保證更充足的現(xiàn)金流,除了開源還有節(jié)流。首先是采購。采購是公司中唯二的現(xiàn)金來源組織,是對公司利潤杠桿最大的組織,采購金額降低8%,可以等同于銷售額增加17%帶來的利潤。(圖一)其次,精益生產(chǎn),降低制造成本。精益生產(chǎn)帶來的收益包括,產(chǎn)能增加,彈性增強,減少人工。這不單是降低了成本,同樣也是增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

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  三、疫情危機下企業(yè)運營更要流程化

  流程是被很多企業(yè)忽視甚至蔑視的,原因無他,覺得流程無用,束縛手腳。但這次疫情的現(xiàn)實應(yīng)該讓很多人看到了流程的重要性。同樣是物資倉庫,某會來管混亂不堪,九州通來管高效順暢,流程運作水平高下立判。流程是實際業(yè)務(wù)的客觀反映,流程混亂意味著實際業(yè)務(wù)就是混亂的。譬如一個人的心臟不好,心電圖顯示出很多問題,你不能把責(zé)任定位為心電圖的責(zé)任,而應(yīng)該去改善心臟的疾病。流程的特征決定了流程能為企業(yè)帶來以下好處:1、真正的以客戶為中心;2、變混亂為有序;3、便于監(jiān)控與衡量;4、視界從局部提升到整體。毫不夸張的說,企業(yè)與企業(yè)的之間的競爭往往是流程與流程的競爭,流程勝者勝。

  (圖二)

  四、疫情危機企業(yè)必須快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

  作為南方略咨詢公司一名資深顧問,充分認(rèn)識到企業(yè)數(shù)字化時代已經(jīng)到來,不管你是否接受。數(shù)字化不是簡單的IT化、信息化,更是一場辦公模式,企業(yè)運作模式的大變革。隨著5G、人工智能技術(shù)的不斷成熟和完善,在不遠(yuǎn)的將來,遠(yuǎn)程辦公、智能制造、虛擬現(xiàn)實都將成為我們工作的日常,人們不需要每天聚集在一起,大大的節(jié)約了成本,提高了效率,生產(chǎn)力將得到更大釋放,企業(yè)的組織、運作、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈都將迎來巨大的變革,迎接數(shù)字化、擁抱數(shù)字化,是未來企業(yè)繞不過去的一道坎,誰能搭上數(shù)字化這條快車,誰就能在未來搶占先機。

  (圖三)

  長遠(yuǎn)來看,疫情為制造企業(yè)帶來的機會大于造成的不良影響,只要應(yīng)對得當(dāng),企業(yè)不但不會受挫,反而會再上一個臺階,相信各行業(yè)的龍頭企業(yè)都已經(jīng)在做疫情后擴大生產(chǎn)的準(zhǔn)備了。對于數(shù)量眾多的中小企業(yè),更要有長遠(yuǎn)的打算,不但要熬過疫情,更要面對疫情后市場格局的變化,所以未雨綢繆,修煉內(nèi)功,升級供應(yīng)鏈正當(dāng)時。

  PS:本文系南方略辛寶川老師原創(chuàng),版權(quán)歸辛寶川老師所有,歡迎各位朋友轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請標(biāo)注出處和作者。